Имя Ричарда Руммельта в мире финансов широко известно. Он занимает докторский пост в Гарвардской школе бизнеса и работает над созданием эффективных стратегий ведения своего дела. В одном из своих исследований Руммельт поделился критериями определния правильно развивающегося бизнеса. Всего их пять, и в этой статье вы подробнее узнаете о каждом из них.

Признак №1: ваша стратегия даёт ответ на любой вопрос

При создании и развитии своего дела вы должны учитывать три главных бизнес-вопроса: «Что представляет собою ваше дело?», «Зачем вы выбрали определённую модель развития?» и «Как вы собираетесь расти дальше?». Эффективная стратегия роста отвечает на первый вопрос с помощью определения главной бизнес-проблемы, которую вам придётся решить. Второй вопрос раскрывается ею с помощью выработки общей концепции развития компании, которая не описывает каждый последующий шаг на пути к расширению, но объясняет, что именно требуется для него. А вот уже на третий вопрос стратегия даёт ответ посредством указания полного списка действий компании по распределению финансов и материальных ресурсов.

Признак №2: ваш бизнес подстраивается под перемены в финансовой сфере

Продуманная стратегия бизнеса учитывает изменения, происходящие с торговым рынком. Стандартная схема прогнозирования развитии компании опирается на перемены в финансовых трендах, динамику социально-экономических преобразований и реакцию других игроков в финансовой сфере. Ричард Руммельт обращает внимание на то, что эффективная стратегия не должна учитывать поведение компаний-конкурентов, которые уже давно работают в своей нише. Профессор утверждает, что такие предприятия обладают слишком раздутой структурой и вялым подходом к дальнейшему прогрессу. Поэтому в развитии своего бизнеса лучше ориентироваться на молодые и быстро растущие компании, которые всё активнее и смелее занимают свою нишу на рынке. На их примере можно спрогнозировать своё более динамичное развитие, а также позаимствовать методики борьбы с конкурентами.

Признак №3: вашу стратегию развития не получается скопировать

Качественная концепция развития своего дела не поддаётся копированию или адаптации под условия другой сферы производства. Самая эффективная защита от конкуренции – это стратегия, которая основывается на выпуске исключительно качественного товара, аналогов которому нет на рынке. Подобная оборонительная мера может использоваться очень долго, свою актуальность она потеряет только в случае глобальных изменений в экономической обстановке или предпочтениях покупателей.

Признак №4: ваш бизнес в своём развитии имеет опору на конкурентных преимуществах

Преимущество вашего бизнеса будет незыблемо до тех пор, пока конкурентам не удастся воспользоваться ресурсами, лежащими в основе развития вашего дела. Ричард Румельт рекомендует предприятиям прибегнуть к процедуральным уловкам и юридически закрепить за собой право на пользование необходимыми технологиями. При помощи патентирования, создания торговых марок или закрепления авторских прав на свои ресурсы или способ производства товара вы обезопасите свой бизнес от копирования и увеличите его потенциальную стоимость.

Признак №5: ваша стратегия развития направлена на увеличение спроса изготавливаемой продукции

Этот признак не действует без связки с предыдущим критерием. Повышение уровня спроса сможет способствовать росту прибыли в долгосрочной перспективе только в том случае, если предприятие будет обладать ресурсами или способами производства, которые смогут обеспечить его конкурентное преимущество.

Все перечисленные признаки характерны как для малого, так и для среднего и крупного бизнеса. Сейчас Ричард Руммельт занимается дальнейшим исследованием эффективности предприятий и их стратегий развития. Некоторые из его наиболее известных трудов уже опубликованы на русском языке.