Да, мы все знаем, что в любом бизнесе очень важно действовать на опережение и стараться быть проворнее конкурентов. Да, на очень хороший и невероятно удобный продукт никто не посмотрит, если к моменту его выхода уже будет существовать с десяток аналогичных продуктов. Но ведь вы не станете спорить, что спешить в бизнесе всё равно не нужно? Спешка может привести к ужасным последствиям: долгому поиску аудитории, плохой эффективности итогового продукта и низкими показателями продаж. Но всё может быть ещё хуже – ваш проект рискует сгинуть в пучине провальных стартапов, если вы поспешите с его запуском. Мир уже знает десятки (если не сотни) примеров таких провалов. Одним из них является печальная история российского стартапа Flatora.
Первые слухи об этом проекте появились ещё в 2011 году. Группа начинающих российских предпринимателей воодушевилась историей Airbnb – американского онлайн-сервиса, помогающего пользователям в поиске арендного жилья по всему миру. План россиян был прост: создать похожий проект, ориентированный на пользователей из России. Всё дело в том, что местный рынок жилья для аренды ещё не был освоен тем же Airbnb, а потому при должной сноровке можно было бы выйти на него раньше конкурентов. Дело оставалось за малым – найти инвесторов и быстро разработать свой онлайн-сервис.
В 2012 году Flatora официально была запущена в разработку. Команда проекта отчитывалась перед аудиторией после каждого этапа создания сервиса и обещала открыть его уже весной 2013 года. Однако в одно время с Flatora отправились в разработку ещё четыре аналогичных проекта от российских разработчиков и создатели стартапа решили ускориться. На рынок онлайн-аренды жилья они вышли уже в феврале 2013 года.
Вот тут у стартапа и начались проблемы. Во-первых, многие функции проекта так и оказались нереализованными. К примеру, в спешке разработчики сервиса так и не внедрили собственную платёжную систему. Из-за этого процесс заказа жилья затягивался, что раздражало пользователей. Во-вторых, инвестор проекта внезапно отказался от предоставления помощи. Его интересовала лишь быстрая прибыль, а после неубедительных первых месяцев работы Flatora энтузиазм вкладчика иссяк. Видимо, он ожидал от сервиса мгновенного успеха и титула «российского Airbnb», но он так и не дождался подобного развития событий. Эти проблемы и привели к печальному результату – стартап прекратил своё существование уже в конце мая 2013 года. На российском онлайн-рынке аренды жилья он проработал всего лишь два с половиной месяца.
В итоге, Flatora так и не смогла покорить даже российский рынок. Казалось бы, разве это сложно – масштабироваться в пределах одной страны и подмять под себя сферу онлайн-аренды жилья до того, как это сделал бы Airbnb? Оказалось, что это действительно непросто. Для понимания причин провала стартапа достаточно сравнить историю этих проектов. Flatora разрабатывалась всего лишь год и её создатели настолько вдохновились примером своих заокеанских коллег, что даже не удосужились хотя бы чуть тщательнее изучить рынок перед запуском своего проекта. Airbnb проектировался гораздо дольше – первый план по созданию этого стартапа появился на свет уже в 2003 году. Основатели этого сервиса ждали долгих пять лет до тех пор, пока не поняли, что рынок нуждается в их разработке. К тому же, у создателей Airbnb в союзниках была целая группа инвесторов, готовых спонсировать проект до самого конца. Увы, у Flatora такого не было и в помине. Впрочем, даже из такой грустной истории можно извлечь два полезных урока: в бизнесе нужно действовать без спешки и заручаться поддержкой только лишь добросовестных инвесторов.